Sprint Retrospective - GRUPO 2
FISIO FIND - SPRINT RETROSPECTIVE - GRUPO 2
ÍNDICE
Ficha del documento
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Nombre del Proyecto: FISIO FIND
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Número de Grupo: Grupo 6
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Entregable: #SPRINT 1
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Miembros del grupo: Alberto Carmona Sicre, Antonio Macías Ferrera, Benjamín Ignacio Maureira Flores, Francisco Capote García, Daniel Alors Romero, Daniel Fernández Caballero, Daniel Ruiz López, Daniel Tortorici Bartús, Daniel Vela Camacho, Delfín Santana Rubio, Guadalupe Ridruejo Pineda, Julen Redondo Pacheco, Miguel Encina Martínez, Francisco Mateos Villarejo, Pablo Fernández Pérez, Ramón Gavira Sánchez, Rafael Pulido Cifuentes.
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Contribuidores: Julen Redondo Pacheco (autor), Antonio Macías Ferrera (revisor)
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Fecha de Creación: 10/03/2025
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Versión: v1.2
Histórico de Modificaciones
| Fecha | Versión | Realizada por | Descripción de los cambios |
|---|---|---|---|
| 10/02/2025 | v1.0 | Antonio Macías Ferrera | Elaboración de la plantilla del documento. |
| 11/03/2025 | v1.1 | Julen Redondo Pacheco | Elaboración sprint retrospective grupo 2 |
| 15/05/2025 | v1.2 | Antonio Macías Ferrera | Correcciones para adecuarse a las condiciones de fallo. |
Participantes
| Nombre completo | Rol | Contacto |
|---|---|---|
| Antonio Macías Ferrera | -- | antmacfer1@alum.us.es |
| Benjamín Ignacio Maureira Flores | -- | benmauflo@alum.us.es |
| Delfín Santana Rubio | -- | delsanrub@alum.us.es |
| Francisco Capote García | -- | fracapgar1@alum.us.es |
| Guadalupe Ridruejo Pineda | -- | guaridpin@alum.us.es |
| Ramón Gavira Sánchez | -- | ramgavsan@alum.us.es |
1. OBJETIVOS DE LA RETROSPECTIVA
En la Sprint Retrospective tratamos de evaluar de forma grupal el desempeño durante el Sprint, reconocer las áreas en las que hemos tenido éxito, así como identificar y abordar los problemas encontrados, y evaluar los márgenes de mejora para el próximo Sprint.
2. METODOLOGÍA UTILIZADA
El equipo utilizó un enfoque basado en cinco secciones clave:
✅ Good: Se identificaron las acciones y prácticas que funcionaron bien durante el sprint, destacando los logros y fortalezas del equipo.
🔴 Bad: Se señalaron aquellos aspectos que no se manejaron de manera óptima, incluyendo desafíos enfrentados y posibles áreas de mejora.
🟡 Start: Se discutieron iniciativas o prácticas que el equipo debería comenzar a implementar para mejorar la dinámica de trabajo.
🟠 Stop: Se identificaron procesos o hábitos que han resultado poco efectivos y que deberían ser eliminados o modificados.
🔵 Actions: A partir de los hallazgos de las secciones anteriores, se definieron acciones concretas para aplicar en los próximos Sprints, asegurando así un proceso de mejora continua.
Este tipo de retrospectiva permite que el equipo reflexione de manera estructurada sobre su rendimiento y fomenta una cultura de aprendizaje y adaptación, proceso crucial en la correcta aplicación de una metodología ágil.
3. DISCUSIÓN Y FEEDBACK
GOOD: ¿Qué salió bien?
- ✅ Ambiente y comunicación: el grupo al completo está satisfecho con el ambiente y la comunicación fluida que se ha generado entre los compañeros.
- ✅ Trabajo en equipo: estamos muy orgullosos de que si un compañero necesitaba ayuda, sin pensarlo, algún otro compañero le ayudaba a resolverla.
- ✅ Reparto de tareas: hemos hecho un buen reparto de tareas, equilibrado en mayor o menor medida y esperamos que siga siendo así durante todo el desarrollo del proyecto.
- ✅ Compromiso: Todos los miembros del equipo mostraron una actitud proactiva y se mantuvieron enfocados en cumplir con las metas establecidas, aunque a veces de forma tardía.
BAD: ¿Qué NO salió bien?
- 🔴 Organización: algunos compañeros del equipo no sabían cómo empezar ciertas tareas sin pisar la funcionalidad de otros compañeros, lo que generó retrasos y complicó el avance en algunos momentos.
- 🔴 Desigualdad en la carga de trabajo: Aunque hubo un intento de equilibrio, debido a la organizaión mejorable, algunos miembros asumieron más responsabilidades de las previstas.
START: ¿Qué debemos empezar a hacer?
- 🟡 Distribuir mejor las responsabilidades: Hacer revisiones semanales de la carga de trabajo para ver si alguien está sobrepasado y redistribuir tareas de forma más equitativa.
STOP: ¿Qué debemos dejar de hacer?
- 🟠 Dejar los mensajes sin leer: Asegurarnos de que todos los miembros del equipo estén al tanto de la información compartida para evitar malentendidos.
- 🟠 Posponer tareas importantes: dejar de retrasar tareas críticas que pueden impactar negativamente en el avance general del proyecto.
4. CONCLUSIONES
Detalle de las acciones acordadas para el próximo Sprint. Se deberá incluir el contenido de ACTIONS, mencionando los aspectos que se deben empezar y dejar de hacer:
| Acción | Responsable | Fecha límite |
|---|---|---|
| 🔵 Crear un plan de inicio de tareas para evitar bloqueos entre funcionalidades | Todo el equipo | Al inicio del sprint |
| 🔵 Destacar los mensajes para asegurar la lectura del mismo por los integrantes del equipo | Todo el equipo | Diariamente |
| 🔵 Realizar una revisión al final de cada sprint sobre la distribución de la carga de trabajo y proponer mejoras si es necesario | Todo el equipo | Final de sprint |
Aprobado por:
Scrum Master: Antonio Macías Ferrera